Apa yang dapat dipelajari perguruan tinggi dari perusahaan besar tentang perekrutan orang Latin

Anda tahu kita berada dalam masalah ketika tidak ada panelis terkemuka di konferensi Keberagaman dan Inklusi di Pendidikan Tinggi yang dapat menjawab satu pertanyaan sederhana: Apa yang dilakukan universitas Anda untuk merekrut dan mempertahankan lebih banyak mahasiswa Hispanik?

Jawaban tidak langsung yang diterima pertanyaan saya dari empat panelis—semuanya adalah pemimpin sumber daya manusia dan keberagaman di universitas swasta ternama—mendorong seorang wanita di antara hadirin untuk mendesak agar panel kembali ke pertanyaan saya setelah pembicaraan beralih ke arah lain. Saya lebih kagum dengan tekad wanita ini (yang merupakan profesional keberagaman tingkat tinggi di sekolah Ivy League) untuk tidak membiarkan rekan-rekannya lolos dibandingkan dengan keengganan para panelis untuk memberi saya jawaban langsung. “Kami memerlukan lebih banyak penelitian untuk mencari tahu mengapa para siswa ini putus sekolah” adalah tanggapan salah satu panelis. “Aku bukan orang yang tepat untuk membicarakan hal ini,” sahut yang lain.

Dilihat dari reaksi panel, jelas bahwa mereka tidak punya jawaban. Sayangnya, hal yang menjadi jelas juga menjadi salah satu alasan mengapa hanya sedikit perubahan dalam beberapa dekade terakhir dalam hal inklusi dan retensi beragam siswa di pendidikan tinggi. Tanpa disadari, para panelis mengungkap bahwa orang-orang yang bertugas mencari solusi atas permasalahan tersebut bersembunyi di balik upaya sia-sia yang hanya membuahkan sedikit hasil.

Perguruan tinggi tampaknya terlambat dalam pembicaraan tentang keberagaman dan inklusi yang telah terjadi di perusahaan dan organisasi selama bertahun-tahun. Kenyataannya adalah bahwa pendidikan tinggi perlu meminjam beberapa halaman dari buku-buku perusahaan yang unggul dalam D&I. Tidak mengherankan, strategi sukses untuk merekrut dan mempertahankan orang Hispanik di perusahaan juga berhasil diterapkan pada mahasiswa.

1. Carilah bakat di mana bakat tersebut cenderung berada.

2. Menciptakan budaya pembinaan dan pendampingan.

3. Memberikan peluang pertumbuhan bagi beragam talenta Anda untuk merasa terlibat dan diterima di organisasi Anda.

Sebagian besar sekolah tidak berpikir untuk memperluas praktik yang dapat berdampak besar pada rekrutmen Hispanik mereka, seperti membayar biaya kunjungan kampus bagi siswa yang tidak mampu bepergian ke luar kota; mengirim perekrut ke komunitas Hispanik; untuk lebih mempromosikan program bantuan keuangan perguruan tinggi sehingga mahasiswa memahami bahwa dalam banyak kasus, ketika mereka diterima, mereka mendapat tumpangan gratis; dan menyediakan mentor bagi mahasiswa baru yang dapat membantu mereka menyesuaikan diri dengan kehidupan kampus, memilih program studi yang tepat, dan menemukan kunci lain agar berhasil menjalani tahun pertama sekolah.

Ini sebagian besar adalah cara Anda menarik dan mempertahankan siswa Hispanik di perguruan tinggi. Mengapa begitu banyak perguruan tinggi yang bingung menerapkan beberapa langkah ini masih belum diketahui. Namun satu hal yang pasti: jika mereka tidak segera melakukan perubahan, kita semua akan merasakan dampak dari banyaknya angkatan kerja yang tidak berpendidikan.

Buku baru Mariela Dabbah, Poder de Mujer, baru saja dirilis oleh Penguin. Dia adalah konsultan kepemimpinan untuk perusahaan dan organisasi, penulis pemenang penghargaan dan pembicara publik terkenal. Dia adalah pendiri dan CEO Orang Latin di Perguruan Tinggisebuah organisasi nirlaba yang membantu siswa dan keluarga menemukan semua yang mereka butuhkan untuk sukses di perguruan tinggi.

Ikuti kami twitter.com/foxnewslatino
Seperti kita di facebook.com/foxnewslatino